Vídeo da Volkswagen em: "O valor da Criatividade"

Gestão da Integração - Pode ser aplicada em Campanhas Publicitárias?

Para que serve a gestão da integração?
Seu objetivo é criar condições propícias para o desenvolvimento do projeto (para os que são da área de publicidade - também podemos entender como campanha), identificando, definindo, combinando, unificando e coordenando diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos.
Podemos aplicar na publicidade online ou offline? Sim, podemos e devemos.
Na verdade, este tipo de gestão, se transfirirmos para o "modelo publicitário" é feito naturalmente, levanmdo em consideração que as vezes pela correria do dia a dia deixamos alguns detalhes escapar...
O gerenciamento da integração deve considerar alguns processos como:

• termo de abertura (no qual o projeto/campanha ou parte dele é autorizado formalmente - em algumas agência chamam este documento de A.V. (aprovação de verba, que vai uma breve descrição do que está incluso e o valor aprovado));

• desenvolver a declaração de escopo (desenvolvimento que apresenta informações de alto nível do escopo - o nome mais utilizado é briefing, ou seja, um documento pelo qual o planejador deve se guiar para planejar, executar, analisar, mensurar e concluir o plano);

• desenvolver o plano de gerenciamento (documentação das ações necessárias que ajudam a preparar, integrar e coordenar todos os planos do projeto - é mais comum não haver este tipo de documentação, mas para a agência em sí, a médio e longo prazo este será um documento valioso!);

• direcionar e gerenciar o projeto (consiste em executar o plano de gerenciamento do projeto/campanha, afim de atingir os requisitos do projeto estabelecidos na declaração de escopo),

• monitorar e controlar o trabalho do projeto (controle e monitoramento de todos os processos e resultados exigidos para iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto - este controle ajuda a entender se o cronograma está sendo seguido e quais ações devem ser tomadas para regularizar o que está fora do acordado);

• controle integrado de mudanças (consiste em rever todos os pedidos, mudanças requeridas, aprovadas, assim como coordenar as alterações ao longo do projeto - com certeza todos os planajdores, mesmo os mais novos ja passaram por isso. Mudanças no escopo geram novas revisões no plano e devem ser feitas sempre!);

• e encerrar o projeto (finalizar todas as atividades envolvidas para encerrar formalmente o projeto ou fase dele - depois de planejar, executar, mensurar e analisar os dados e propor novas ações, temos o dever de encerrar a atividade e apresentar os resultados para partir para próxima!).